Una bicicleta como motor de cambio. Puede parecer simbólico, pero en RMI en el puerto de Rotterdam es exactamente lo que se ha puesto en marcha. Lo que comenzó como un proyecto interno para motivar a los empleados a utilizar la bicicleta con más frecuencia, en poco tiempo se convirtió en una movilización conjunta en la zona de Botlek. La Botlek Bike Challenge no solo animó a los empleados de RMI, sino también a personas que trabajan en empresas vecinas. Y ese es precisamente el poder del proyecto: fomentar conductas sostenibles al hacerlo de forma divertida, accesible y, sobre todo, en colaboración.
Pedalear como puente entre la vitalidad y la sostenibilidad
En RMI el tema de la movilidad ha estado presente desde hace tiempo. “Estaba buscando algo positivo para compartir con el mundo”,” dice Kasper Bout, asesor de marketing y comunicación en RMI. “Algo de valor que nos muestra que nos tomamos la sostenibilidad en serio y que al mismo tiempo podemos involucrar a nuestros empleados. Así surgió la Challenge de la bicicleta.”
La intención era clara: no solo fomentar la práctica de los kilómetros, sino también crear conciencia. La bicicleta como símbolo de vitalidad, conexión y un poco de orgullo. Además, el reto se complementaba perfectamente con el enfoque sostenible de RMI, en el que la vitalidad, un buen ambiente laboral y la responsabilidad social cobran cada vez más importancia.
Tim Klein, agente de movilidad de Zuid-Holland Bereikbaar (ZHB), considera que esto representa un paso importante: “Es bonito ver cómo las empresas de Botlek combinan la sostenibilidad y la accesibilidad. La movilidad es un desafío aquí, muchas ubicaciones son difíciles de llegar sin automóvil. Pero cuando 59% de los empleados de RMI viven a menos de 15 kilómetros, hay una enorme oportunidad para fomentar la bicicleta.”
De iniciativa interna a un desafío conjunto
Lo que comenzó como una iniciativa interna, este año adquirió un carácter mucho más amplio. RMI decidió abrir la Botlek Bike Challenge a otras empresas de la zona. “Primero lo hicimos solo con nuestros propios empleados,” dice Kasper. “Pero ahora casi toda la calle se involucra. Eso es lo mejor: que ya no es solo cosa nuestra, sino que se convierte en una verdadera movilización colectiva.”
Juntamente con Zuid-Holland Bereikbaar, el desafío se amplió y se vinculó a la aplicación Reiswijs, que permitía a los participantes acumular puntos y ganar premios. “Queremos demostrar que la sostenibilidad no tiene que ser algo pesado o políticamente cargado”,” dice Kasper. “También puede ser divertido. Tan pronto como algo cobra vida, la gente se entusiasma por sí misma.”
En cuatro semanas, se recorrieron más de 5000 kilómetros juntos. Un resultado impresionante para un área donde el coche sigue siendo la norma. Lo más importante que los datos no expresaban eran las historias. Los empleados compartían sus experiencias y fotos, y descubrieron que andar en bicicleta no solo es bueno para el medio ambiente, sino también para ellos mismos.
La fuerza de los relatos
El éxito de la challenge estaba, según Kasper, precisamente en esa perspectiva personal.. “No queríamos solo contar cuántas personas participaron o cuántos kilómetros recorrieron. También pedimos a los colaboradores que compartieran su historia: por qué participaron, qué se encontraron en el camino. Esto generó respuestas tan interesantes”.”
Esta dimensión humana ayuda a hacer tangible la sostenibilidad. “El cambio de comportamiento es difícil”,” dice Kasper. “Muchos personas aún consideran la sostenibilidad algo que se impone desde arriba. Nosotros intentamos acercarla, vinculándola a la vitalidad, el disfrute y algo en común.‘
En RMI, la competencia ciclista se suma a un programa más amplio de bienestar, completo con una ‘piedra de la salud’ que anima a los empleados a adoptar pequeños hábitos saludables. “Parece algo pequeño”,” Dice Kasper, “Pero eso hace que la gente piense de manera positiva sobre su comportamiento. Y eso es donde comienza todo.”
"El próximo año queremos ampliar aún más esta iniciativa con nuevas partes involucradas."
Juntos más fuertes: empresas de la zona de Botlek como ejemplo
Para el área de Zuid-Holland, la Botlek Bike Challenge es un ejemplo de cómo la colaboración entre empresas puede llevar a un cambio estructural.. “El enfoque de RMI encaja perfectamente con nuestra estrategia.” explica Tim. “Apoyamos a las empresas con asesoramiento, herramientas e información para influir en el comportamiento. Pero lo más bonito es cuando las propias empresas se ponen en la primera línea, como sucedió aquí.”
Esta colaboración no solo es importante para los empleados involucrados, sino también para la región. “Al trabajar juntos, creas escala y visibilidad” dice Tim. “Esto reduce la barrera para que otras empresas se unan. Y cuanto más partes participen, mayor será el impacto en la accesibilidad y la calidad de vida en el puerto.”
RMI también lo ve así: “La dificultad en realidad es una especie de puente”,” dice Kasper. “Una forma de hacer que la sostenibilidad y la movilidad sean un tema discutible. Hemos sentado ahora los cimientos que queremos seguir trabajando el próximo año. Entonces retomaremos el tema, con más socios, más personas y, espero, más historias.”
Mirando al futuro: del ciclismo a una colaboración más amplia
La colaboración entre RMI y Zuid-Holland Bereikbaar tendrá un nuevo impulso en el futuro. Mientras que la Challenge de la Bicicleta se centró principalmente en la sensibilización y la vitalidad, en el futuro el enfoque se centrará en la sostenibilidad adicional de la movilidad en el puerto, desde viajar en conjunto hasta el transporte colectivo.
“La bicicleta challenge demuestra que el cambio puede surgir a partir de algo tan simple como eso” Tim decide. “Si las empresas logran encontrarse entre sí y los empleados perciben que la sostenibilidad también aporta algo, se pondrá en marcha algo mucho más grande que unos pocos miles de kilómetros.”
O como lo expresa Kasper: “No se trata de ganar, sino de moverse, literalmente y figurativamente.”
