Ein Fahrrad als Motor für Veränderung. Das mag vielleicht symbolisch klingen, aber bei RMI in der Rotterdamer Hafenbrücke ist es genau das, was ausgelöst wurde. Was als internes Projekt begann, um Mitarbeiter zu motivieren, häufiger mit dem Fahrrad anzutreffen, entwickelte sich in kurzer Zeit zu einer gemeinsamen Bewegung in der Botlek. Denn die Botlek Bike Challenge brachte nicht nur Mitarbeiter von RMI in Bewegung, sondern auch Menschen, die bei umliegenden Unternehmen arbeiten. Und genau das ist die Kraft des Projekts: Nachhaltiges Verhalten fördern, indem man es Spaß macht, es einfach und vor allem gemeinsam tut.
Radfahren als Brücke zwischen Vitalität und Nachhaltigkeit
Bei RMI war das Thema Mobilität schon länger Thema. “Ich suchte nach etwas Positives, um es zu äußern”,” erklärt Kasper Bout, Marketing- und Kommunikationsberater bei RMI. “Etwas Wertvolles, mit dem wir zeigen, dass wir Nachhaltigkeit ernst nehmen und gleichzeitig unsere Mitarbeiter einbinden können. So entstand die Fahrradchallenge.”
Der Ansatz war klar: Nicht nur Kilometer zurückzulegen, sondern Bewusstsein zu schaffen. Radfahren als Symbol für Vitalität, Verbundenheit und ein Stück Stolz. Darüber hinaus passte sich die Challenge nahtlos an das nachhaltige Engagement von RMI an, in dem Vitalität, gutes Arbeitspensum und gesellschaftliche Verantwortung immer wichtiger werden.
Tim Klein, Mobilitätsvermittler bei Zuid-Holland Bereikbaar (ZHB), sieht darin einen wichtigen Schritt: “Es ist schön zu sehen, wie Unternehmen in der Botlek Nachhaltigkeit und Erreichbarkeit verbinden. Mobilität ist hier eine Herausforderung, viele Standorte sind ohne Auto schlecht erreichbar. Aber da 59% der Mitarbeiter von RMI innerhalb einer Strecke von 15 Kilometern wohnen, liegt dort eine enorme Fahrradpotenzial.”
Von der internen Initiative zur gemeinsamen Herausforderung
Was als interne Aktion begann, erlangte in diesem Jahr eine viel breitere Ausstrahlung. RMI beschloss, die Botlek Bike Challenge für andere Unternehmen in der Umgebung zu öffnen. “Anfangs haben wir es nur mit unseren eigenen Leuten gemacht.” erzählt Kasper. “Aber inzwischen beteiligt sich fast die ganze Straße daran. Das ist das Schönste: Dass es nicht mehr nur von uns selbst ist, sondern wirklich eine gemeinsame Bewegung wird.”
Gemeinsam mit Zuid-Holland Bereikbaar wurde die Challenge erweitert und mit der Reiswijs-App verknüpft, mit der die Teilnehmer Punkte sammeln und Preise gewinnen konnten. “Wir wollen zeigen, dass Nachhaltigkeit nicht etwas Schweres oder politisch aufgeladen sein muss.” sagt Kasper. “Es darf auch einfach Spaß machen. Sobald etwas Leben annimmt, werden die Leute automatisch begeistert.”
Innerhalb von vier Wochen wurden gemeinsam mehr als 5000 Kilometer gefahren. Ein beeindruckender Erfolg für eine Region, in der das Auto noch häufiger die Norm ist. Wichtiger als die Zahlen waren die Geschichten. Mitarbeiter teilten ihre Erfahrungen und Fotos und entdeckten, dass Fahrradfahren nicht nur gut für die Umwelt ist, sondern auch für sie selbst.
Die Kraft von Geschichten
Der Erfolg der Challenge lag laut Kasper in der persönlichen Ausrichtung.. “Wir wollten nicht nur zählen, wie viele Menschen teilnahmen oder wie viele Kilometer sie zurücklegten. Wir baten die Mitarbeiter außerdem, ihre Geschichte zu erzählen: Warum sie teilnahmen, was sie unterwegs begegneten. Das führte zu so schönen Reaktionen.”
Diese menschliche Seite hilft, Nachhaltigkeit greifbar zu machen. “Verhaltensänderung ist schwierig”,” sagt Kasper. “Viele Menschen sehen Nachhaltigkeit noch als etwas, das ‘von oben’ aufgezwungen wird. Wir versuchen, dies jedoch in der Nähe zu bringen, indem wir es mit Vitalität, Spaß und etwas Gemeinsamem verbinden.”
Bei RMI schließt die Fahrradchallenge an ein breiteres Vitalitätsprogramm an, komplett mit einem ‘Vitalitätstiegel’, der Mitarbeitern die Teilnahme an kleinen, gesunden Gewohnheiten fördert. “Es sieht aus wie etwas Kleines”,” sagt Kasper, “aber es bringt die Menschen dazu, ihre Verhaltensweisen in einer positiven Weise zu betrachten. Und genau da beginnt es.”
"Im nächsten Jahr wollen wir das Initiativprojekt noch weiter ausbauen und neue Partner hinzuziehen."
Gemeinsam stärker: Unternehmen in der Botlek als Beispiel
Für Südniedersachsen ist die Botlek Bike Challenge ein Beispiel dafür, wie Zusammenarbeit zwischen Unternehmen zu strukturellen Veränderungen führen kann.. “Das Projekt von RMI passt perfekt zu unserer Strategie.” Erklärt Tim. “Wir unterstützen Unternehmen mit Rat, Tools und Informationen, um das Verhalten zu beeinflussen. Aber das Schönste ist, wenn Unternehmen selbst die Initiative ergreifen, wie hier der Fall war.”
Diese Zusammenarbeit ist nicht nur wichtig für die Mitarbeiter, die daran beteiligt sind, sondern auch für die Region. “Durch Zusammenarbeit schaffen wir Skaleneffekte und Sichtbarkeit.” sagt Tim. “Das senkt die Barriere für andere Unternehmen, um mitzumachen. Und je mehr Parteien daran teilnehmen, desto größer ist die Wirkung auf die Verkehrsanbindung und die Lebensqualität in der Hafenregion.”
Auch RMI ist sich dessen bewusst: “Die Herausforderung ist eigentlich eine Brücke”,” sagt Kasper. “Eine Möglichkeit, Nachhaltigkeit und Mobilität diskutabel zu machen. Wir haben jetzt einen Grundstein gelegt, den wir gerne in das nächste Jahr weiterführen wollen. Dann beginnen wir wieder von vorne, mit mehr Partnern, mehr Menschen und hoffentlich noch mehr Geschichten.”
Ausblick: vom Radfahren zu breiterer Zusammenarbeit
Die Zusammenarbeit zwischen RMI und Zuid-Holland Bereikbaar wird in Zukunft einen weiteren Schritt fortsetzen. Während die Fahrradchallenge vor allem auf Bewusstsein und Vitalität zielte, richtet sich der Fokus in Zukunft auf die weitere Ver- und Entschuldung der Mobilität in der Hafenstadt – von gemeinsamen Reisen bis hin zu kollektiver Mobilität.
“Die Fahrradchallenge zeigt, dass Veränderungen aus etwas Einfachem entstehen können.” Tim beschließt. “Wenn Unternehmen die richtigen Kontakte knüpfen und Mitarbeiter erleben, dass Nachhaltigkeit auch Vorteile mit sich bringt, setzt man etwas in Bewegung, das viel größer ist als nur ein paar tausend Kilometer.”
Oder wie Kasper es ausdrückt: „Es geht nicht ums Gewinnen, sondern ums Bewegen, im wörtlichen und im übertragenen Sinne.“
