{"id":3663,"date":"2025-11-13T12:18:34","date_gmt":"2025-11-13T11:18:34","guid":{"rendered":"https:\/\/www.rmi.nl\/?post_type=cases&p=3663"},"modified":"2025-11-13T12:27:14","modified_gmt":"2025-11-13T11:27:14","slug":"gemeinsam-in-bewegung-wie-die-botlek-bike-challenge-unternehmen-naher-zusammenbringt","status":"publish","type":"cases","link":"https:\/\/www.rmi.nl\/de\/cases\/samen-in-beweging-hoe-de-botlek-bike-challenge-bedrijven-dichter-bij-elkaar-brengt\/","title":{"rendered":"Gemeinsam in Bewegung: Wie die Botlek Bike Challenge Unternehmen n\u00e4her zusammenbringt"},"content":{"rendered":"

Ein Fahrrad als Motor f\u00fcr Ver\u00e4nderung. Das mag vielleicht symbolisch klingen, aber bei RMI in der Rotterdamer Hafenbr\u00fccke ist es genau das, was ausgel\u00f6st wurde. Was als internes Projekt begann, um Mitarbeiter zu motivieren, h\u00e4ufiger mit dem Fahrrad anzutreffen, entwickelte sich in kurzer Zeit zu einer gemeinsamen Bewegung in der Botlek. Denn die Botlek Bike Challenge brachte nicht nur Mitarbeiter von RMI in Bewegung, sondern auch Menschen, die bei umliegenden Unternehmen arbeiten. Und genau das ist die Kraft des Projekts: Nachhaltiges Verhalten f\u00f6rdern, indem man es Spa\u00df macht, es einfach und vor allem gemeinsam tut.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n

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\"Fahrrad<\/div>\n \n <\/div>\n \n \n

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Radfahren als Br\u00fccke zwischen Vitalit\u00e4t und Nachhaltigkeit<\/h2> \n

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Bei RMI war das Thema Mobilit\u00e4t schon l\u00e4nger Thema. \u201cIch suchte nach etwas Positives, um es zu \u00e4u\u00dfern\u201d,\u201d<\/em> erkl\u00e4rt Kasper Bout, Marketing- und Kommunikationsberater bei RMI. \u201cEtwas Wertvolles, mit dem wir zeigen, dass wir Nachhaltigkeit ernst nehmen und gleichzeitig unsere Mitarbeiter einbinden k\u00f6nnen. So entstand die Fahrradchallenge.\u201d<\/em><\/p>\n

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Der Ansatz war klar: Nicht nur Kilometer zur\u00fcckzulegen, sondern Bewusstsein zu schaffen. Radfahren als Symbol f\u00fcr Vitalit\u00e4t, Verbundenheit und ein St\u00fcck Stolz. Dar\u00fcber hinaus passte sich die Challenge nahtlos an das nachhaltige Engagement von RMI an, in dem Vitalit\u00e4t, gutes Arbeitspensum und gesellschaftliche Verantwortung immer wichtiger werden.<\/p>\n

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Tim Klein, Mobilit\u00e4tsvermittler bei Zuid-Holland Bereikbaar (ZHB), sieht darin einen wichtigen Schritt: \u201cEs ist sch\u00f6n zu sehen, wie Unternehmen in der Botlek Nachhaltigkeit und Erreichbarkeit verbinden. Mobilit\u00e4t ist hier eine Herausforderung, viele Standorte sind ohne Auto schlecht erreichbar. Aber da 59% der Mitarbeiter von RMI innerhalb einer Strecke von 15 Kilometern wohnen, liegt dort eine enorme Fahrradpotenzial.\u201d<\/em><\/p>\n

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Von der internen Initiative zur gemeinsamen Herausforderung<\/h2> \n

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Was als interne Aktion begann, erlangte in diesem Jahr eine viel breitere Ausstrahlung. RMI beschloss, die Botlek Bike Challenge f\u00fcr andere Unternehmen in der Umgebung zu \u00f6ffnen. \u201cAnfangs haben wir es nur mit unseren eigenen Leuten gemacht.\u201d <\/em>erz\u00e4hlt Kasper. \u201cAber inzwischen beteiligt sich fast die ganze Stra\u00dfe daran. Das ist das Sch\u00f6nste: Dass es nicht mehr nur von uns selbst ist, sondern wirklich eine gemeinsame Bewegung wird.\u201d<\/em><\/p>\n

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Gemeinsam mit Zuid-Holland Bereikbaar wurde die Challenge erweitert und mit der Reiswijs-App verkn\u00fcpft, mit der die Teilnehmer Punkte sammeln und Preise gewinnen konnten. \u201cWir wollen zeigen, dass Nachhaltigkeit nicht etwas Schweres oder politisch aufgeladen sein muss.\u201d <\/em>sagt Kasper. \u201cEs darf auch einfach Spa\u00df machen. Sobald etwas Leben annimmt, werden die Leute automatisch begeistert.\u201d<\/em><\/p>\n

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Innerhalb von vier Wochen wurden gemeinsam mehr als 5000 Kilometer gefahren. Ein beeindruckender Erfolg f\u00fcr eine Region, in der das Auto noch h\u00e4ufiger die Norm ist. Wichtiger als die Zahlen waren die Geschichten. Mitarbeiter teilten ihre Erfahrungen und Fotos und entdeckten, dass Fahrradfahren nicht nur gut f\u00fcr die Umwelt ist, sondern auch f\u00fcr sie selbst.<\/p>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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Die Kraft von Geschichten<\/h2> \n

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Der Erfolg der Challenge lag laut Kasper in der pers\u00f6nlichen Ausrichtung.. \u201cWir wollten nicht nur z\u00e4hlen, wie viele Menschen teilnahmen oder wie viele Kilometer sie zur\u00fccklegten. Wir baten die Mitarbeiter au\u00dferdem, ihre Geschichte zu erz\u00e4hlen: Warum sie teilnahmen, was sie unterwegs begegneten. Das f\u00fchrte zu so sch\u00f6nen Reaktionen.\u201d<\/em><\/p>\n

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Diese menschliche Seite hilft, Nachhaltigkeit greifbar zu machen. \u201cVerhaltens\u00e4nderung ist schwierig\u201d,\u201d <\/em>sagt Kasper. \u201cViele Menschen sehen Nachhaltigkeit noch als etwas, das \u2018von oben\u2019 aufgezwungen wird. Wir versuchen, dies jedoch in der N\u00e4he zu bringen, indem wir es mit Vitalit\u00e4t, Spa\u00df und etwas Gemeinsamem verbinden.\u201d<\/em><\/p>\n

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Bei RMI schlie\u00dft die Fahrradchallenge an ein breiteres Vitalit\u00e4tsprogramm an, komplett mit einem \u2018Vitalit\u00e4tstiegel\u2019, der Mitarbeitern die Teilnahme an kleinen, gesunden Gewohnheiten f\u00f6rdert. \u201cEs sieht aus wie etwas Kleines\u201d,\u201d <\/em>sagt Kasper, \u201caber es bringt die Menschen dazu, ihre Verhaltensweisen in einer positiven Weise zu betrachten. Und genau da beginnt es.\u201d<\/em><\/p>\n

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\"Rennrad<\/div>\n \n <\/div>\n <\/div>\n <\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
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\"Im n\u00e4chsten Jahr wollen wir das Initiativprojekt noch weiter ausbauen und neue Partner hinzuziehen.\"<\/p>\n <\/div>\n \n \n \n \n

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Gemeinsam st\u00e4rker: Unternehmen in der Botlek als Beispiel<\/h2> \n

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F\u00fcr S\u00fcdniedersachsen ist die Botlek Bike Challenge ein Beispiel daf\u00fcr, wie Zusammenarbeit zwischen Unternehmen zu strukturellen Ver\u00e4nderungen f\u00fchren kann.. \u201cDas Projekt von RMI passt perfekt zu unserer Strategie.\u201d <\/em>Erkl\u00e4rt Tim. \u201cWir unterst\u00fctzen Unternehmen mit Rat, Tools und Informationen, um das Verhalten zu beeinflussen. Aber das Sch\u00f6nste ist, wenn Unternehmen selbst die Initiative ergreifen, wie hier der Fall war.\u201d<\/em><\/p>\n

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Diese Zusammenarbeit ist nicht nur wichtig f\u00fcr die Mitarbeiter, die daran beteiligt sind, sondern auch f\u00fcr die Region. \u201cDurch Zusammenarbeit schaffen wir Skaleneffekte und Sichtbarkeit.\u201d<\/em> sagt Tim. \u201cDas senkt die Barriere f\u00fcr andere Unternehmen, um mitzumachen. Und je mehr Parteien daran teilnehmen, desto gr\u00f6\u00dfer ist die Wirkung auf die Verkehrsanbindung und die Lebensqualit\u00e4t in der Hafenregion.\u201d<\/em><\/p>\n

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Auch RMI ist sich dessen bewusst: \u201cDie Herausforderung ist eigentlich eine Br\u00fccke\u201d,\u201d<\/em> sagt Kasper. \u201cEine M\u00f6glichkeit, Nachhaltigkeit und Mobilit\u00e4t diskutabel zu machen. Wir haben jetzt einen Grundstein gelegt, den wir gerne in das n\u00e4chste Jahr weiterf\u00fchren wollen. Dann beginnen wir wieder von vorne, mit mehr Partnern, mehr Menschen und hoffentlich noch mehr Geschichten.\u201d<\/em><\/p>\n

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Ausblick: vom Radfahren zu breiterer Zusammenarbeit<\/h2> \n

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Die Zusammenarbeit zwischen RMI und Zuid-Holland Bereikbaar wird in Zukunft einen weiteren Schritt fortsetzen. W\u00e4hrend die Fahrradchallenge vor allem auf Bewusstsein und Vitalit\u00e4t zielte, richtet sich der Fokus in Zukunft auf die weitere Ver- und Entschuldung der Mobilit\u00e4t in der Hafenstadt \u2013 von gemeinsamen Reisen bis hin zu kollektiver Mobilit\u00e4t.<\/p>\n

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\u201cDie Fahrradchallenge zeigt, dass Ver\u00e4nderungen aus etwas Einfachem entstehen k\u00f6nnen.\u201d<\/em> Tim beschlie\u00dft. \u201cWenn Unternehmen die richtigen Kontakte kn\u00fcpfen und Mitarbeiter erleben, dass Nachhaltigkeit auch Vorteile mit sich bringt, setzt man etwas in Bewegung, das viel gr\u00f6\u00dfer ist als nur ein paar tausend Kilometer.\u201d<\/em><\/p>\n

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Oder wie Kasper es ausdr\u00fcckt: \u201eEs geht nicht ums Gewinnen, sondern ums Bewegen, im w\u00f6rtlichen und im \u00fcbertragenen Sinne.\u201c<\/em><\/p>\n

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